某银行分行360度考核民主测评 - 民主测评系统

一、背景

2024年4月，某银行分行组织一季度360度考核评价。其相关负责人通过网络了解到图蓝一点考评的信息后，发现这是一款专门针对国企央企组织民主测评的软件，于是打来了咨询电话做进一步的了解。

二、交流

用户：我们以前一直是自己设计的测评票，打印出来后，发给评委做测评。我这些测评票样可以导入系统吗？

客服：您无需导入测评票，您可以把票样发给我，我来帮您完成所有的配置工作。

用户：我们有90个评委参加打分，评委需要注册系统吗？

客服：评委无需注册、也无需安装任何APP。组织测评时，评委抽取一张含二维码的票号。评委只需扫码，就可以进入测评界面，通过点选方式投票打分。

用户：我能在系统里自己设置考评规则、人员、指标等信息吗？

客服：这些参数规则都是可以自己设置的，您掌握系统的使用方法后，完全可以自己做配置。

用户：我先把票样等信息发给您，请帮我们做个测试样例，做好后我请领导看。

客服：没问题。

两个小时后，客服已经按照用户的需求做好了案例数据，并把测试票号发给了用户。

三、测评方案

1.打分测评

1.1打分测评对象：中层管理人员

1.2评委类型：行领导A、中层干部B、职工代表C

1.3测评关系：

部门中层的测评分为行领导A评价、中层干部B评价、职工代表C评价，比例分别为40%、30%、30%。

单位中层的测评分为行领导A评价、中层干部B评价、本单位职工代表C评价，比例分别为40%、30%、30%。

1.4测评指标：思想品德（20分）、专业能力（20分）、执行能力（20分）、工作业绩（20分）、廉洁情况（20分）。

2.评价调查

2.1评价对象：单位部门

2.2评委类型：行领导A、中层干部B

2.3评价关系：

单位部门的评价分为行领导A评价、中层干部B评价，比例分别为60%、40%。

2.4评价指标：

重点工作：优秀（10分）、好（9分）、一般（8分）、可以接受（7分）、有待提高（6分）。

专业能力：优秀（10分）、好（9分）、一般（8分）、可以接受（7分）、有待提高（6分）。

执行能力：优秀（10分）、好（9分）、一般（8分）、可以接受（7分）、有待提高（6分）。

服务协作：优秀（10分）、好（9分）、一般（8分）、可以接受（7分）、有待提高（6分）。

2.5分数计算：

重点工作得分=（A1+A2+…+An）/n*60%+（B1+B2+…+Bn）/n*40%。An或Bn的分值根据选项来确定，比如选的“优秀”，那么An=10分，选的“好”，那么An=9分。

总体考核得分=（重点工作得分+专业能力得分+执行能力得分+服务协作得分）/4。

3.测评方式

评委抽取一张票号，扫码登录测评卷，系统根据评委类别给他推送所有需要完成的测评票。

某银行分行360度考核民主测评

最终，该分行圆满完成了2024年一季度考核评价工作。